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We looked inside some of the tweets by @hbrtaiwan and here's what we found interesting.

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過時的生態系統讓既有業者離顧客愈來愈遠。面對嶄新的數位世界,傳統企業的經理人應思考產業未來趨勢、找出符合顧客需求的長期數位策略。此外,這些企業必須為合作伙伴開創新商機,讓大家都能從新的生態系統中獲益。💪💪 https://t.co/FfLMfgS1e1

就像在叢林中,如果你的行動沒有比競爭對手更快,你可能會被吃掉。關鍵問題是,採取什麼行動可以領先群倫?答案是「成為一隻美洲虎或持續當一隻美洲虎」。 ☆★精修職場力●與一流管理接軌!馬上和哈佛商業評論成為LINE好友→ https://t.co/ulNitf1kr9 https://t.co/LM1dPsmBcr

企業活動愈來愈全球化,也面對愈來愈多國際級的競爭對手,因此必須擬定一套完整的策略,才能在多變的市場中保持優勢,超越競爭對手。既然策略如此重要,那麼,策略是什麼? ☆★精修職場力●與一流管理接軌!馬上和哈佛商業評論成為LINE好友→ https://t.co/ulNitf1kr9 https://t.co/JpKdIyzYcv

【最新課程主題上線】 領導人需要各方面的能力, 包括擬定策略、激勵人心、溝通願景等, 但最重要的,莫過於做出決策的能力。 本課程提供一些原則, 讓領導人能大幅提升做出正確決策的機率... https://t.co/djGnKGaW5E

經理人都需要別人的意見回饋,即使那些意見失之偏頗、粗略、錯誤...。關鍵在於要能萃取及解析回饋中的重要意涵,並轉變成有用的東西。怎麼做? ☆★精修職場力●與一流管理接軌!馬上和哈佛商業評論成為LINE好友→ https://t.co/ulNitf1kr9 https://t.co/UXTsMirbWs

#HBR管理金句】 我們自認是評鑑別人的可靠裁判;其實我們不是。 告訴他人如何改進,其實更會阻礙對方學習... 完整文章:https://t.co/Klignz451V

「移情作用」一方面能促成人們追隨,形成領導人力量的泉源;但另一方面也會摧毀客觀性,對領導人造成威脅。執行長在這方面的能力如何,可能會決定了公司的前途。 ☆★精修職場力●與一流管理接軌!馬上和哈佛商業評論成為LINE好友→ https://t.co/ulNitf1kr9 https://t.co/zi2iJFQbQD

領導與變革大師班尼斯以自己的領導經驗為例,引用莎士比亞的「人生七個時期」,說明領導人如何從不斷的學習與不同階段的試煉中,逐漸成長,進而發光發熱,成就一番事業。 而領導人的最後任務是「傳承」,也就是培養下一代領導人。👏👏 https://t.co/TpgBb2oMeE

「閃電擴張」是你在需要以極快速度成長時所做的事。這是迅速建立一家公司的科學和藝術,以服務廣大市場,而且通常是全球化的市場,目標是成為大規模的先驅者。 然而,邁向高成長、高動能創業的混亂之路,有時異常艱辛。 https://t.co/XrF7FOoaqC

如果你面對一個「壞」上司,或是和上司處不來,該如何處理?不,離職是到最後還無法改善時的辦法,在此之前,你應先試試這些的措施,或許可以改善情況。 ☆★精修職場力●與一流管理接軌!馬上和哈佛商業評論成為LINE好友→ https://t.co/ulNiteJJ2z https://t.co/Z1dqnpZPi3

你得放棄「逼自己」想出創意構想這種想法:創造一種心理安全感,才可以發揮源源不絕的創造力。 ☆★精修職場力●與一流管理接軌!馬上和哈佛商業評論成為LINE好友→ https://t.co/ulNiteJJ2z https://t.co/1EoD1MtPgv

阿里巴巴、Airbnb和Uber等平台企業的成功是如此非凡,因此,有關他們的討論,通常會忽略多麼困難才能打造這樣的企業。👉 讓我們來檢視這六大重要的錯誤。 ☆★精修職場力●與一流管理接軌!馬上和哈佛商業評論成為LINE好友→ https://t.co/ulNiteJJ2z https://t.co/0oGKCk0Lhd

決策者若掉進「承諾升級」裡,便會固守既有路線,忽略眼前危機。六個做法,教你及時偵測到策略失效,避免陷入泥沼! ☆★精修職場力●與一流管理接軌!馬上和哈佛商業評論成為LINE好友→ https://t.co/ulNiteJJ2z https://t.co/1GQqCfUqou

福特汽車走在降低複雜性的半路上,現任福特總裁兼執行長哈克特正領導公司朝另一個不同的目標邁進:「企業適性」(corporate fitness)。 ☆★精修職場力●與一流管理接軌!馬上和哈佛商業評論成為LINE好友→ https://t.co/ulNiteJJ2z https://t.co/nM45DmXrGe

想讓家庭事務運轉順利嗎?試著採取與在工作上同樣的策略吧-規畫與安排時程、仔細作決定、以及以人為優先。 ☆★精修職場力●與一流管理接軌!馬上和哈佛商業評論成為LINE好友→ https://t.co/ulNitf1kr9 https://t.co/jmMsISMLFc

你該如何分解工作,才能針對具體任務找出最佳的自動化方式,讓自動化產生理想效益? ☆★精修職場力●與一流管理接軌!馬上和哈佛商業評論成為LINE好友→ https://t.co/ulNiteJJ2z https://t.co/7TdqLD4wdv

作為主管,為了幫助員工發展與成長,以及增加團隊的整體能力,最終仍必須專注在設法讓自己成為更成功的導師與顧問。💪💪💪 ☆★精修職場力●與一流管理接軌!馬上和哈佛商業評論成為LINE好友→ https://t.co/ulNiteJJ2z https://t.co/6pQ2niSszX

創新幾乎是每個組織的最優先要務。但若要透過創新來成功,企業必須在新產品的行銷上,投注與開發那些新產品時所花的同樣心力和投資。👏 ☆★精修職場力●與一流管理接軌!馬上和哈佛商業評論成為LINE好友→ https://t.co/ulNiteJJ2z https://t.co/sUE7smKFko

事實上,企業策略方案有超過七成沒有成功落實。那麼,制定策略是否有意義 ?如果我們從不擅長制定策略,又何必去做? 👉如果不想讓策略失敗,你可以採取一些基本步驟。 https://t.co/4XlJi36Vuq

「可以衡量,就可以管理」是由來已久的商業格言。但今日的銷售技術,讓公司幾乎能衡量任何東西,因此很多經理人嘗試衡量一切。 結果,經理人無法清楚掌握真正驅動自家業務的因素是什麼,反而導致真正重要的事務沒有受到妥善管理。😵 https://t.co/QCSArfd23B

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